今天我们在这里召开“公司一季度质量安全会”，会议将以工程质量安全管理工作为核心，一方面总结开年以来公司在质量安全管理工作上的得失，另一方面对下阶段的相关工作进行布置，这对我们不断提高质量安全管理水平、进一步筑牢质量安全风险防控意识都具有积极的作用。因为时间关系，在部门发言和公司分管领导讲话之前，我先谈几点意见，供大家参考。

一、增强质量安全风险防范意识，杜绝责任事故发生。

当前，国内建设工程质量安全生产形势依然严峻，质量安全风险客观存在。接下来人力技术部的同志会专门发布一季度项目检查中发现的许多问题，有的质量安全问题还比较严重，已经不单独是技术问题，这已经影响到公司的形象，甚至给公司的经营发展造成一定压力。今天，参会的是公司各项目负责人、总监、以及部门负责人，大家要认清形势、提高认识，切实增强做好建设工程质量安全管理工作的责任感和紧迫感。

如何及时、精准地识别风险，有效提高质量安全风险防范化解能力，使保障工程质量安全管理职责落到实处，项目管理工作者（包括监理、施工管理人员）应当从以下几方面做出努力：

第一、要进一步提高政治站位。建设工程的质量安全事关国民经济发展和人民的生命财产安全，要把党和国家在新时期对工程项目管理提出的重要思想、重大举措贯彻到工程监理、工程咨询和项目管理的日常工作中，增强服务建设工作大局的政治自觉和行动自觉。作为建设项目的责任主体之一，更要自觉履行质量安全法定职责，强化质量安全管控责任，打造经得起历史检验的优质工程，让业主满意、人民群众满意。

第二、要牢固树立质量安全风险防控意识。切实增强风险防控主动性，凡事预则立、不预则废。要将质量安全风险防范作为一项常态化工作，贯穿在项目管理工作的全过程。公司通过加强对项目监理机构的检查，督促监理人员真正做到重视质量安全防控、及时发现质量安全隐患，立即采取有效、可行的措施，随时向建设单位和有关部门报告，不断提高风险防控的时效性、程序性和有效性。

第三、要充分体现质量安全风险防范的科学性。发挥现代通讯和网络技术在质量安全风险防控中的作用。在管理工作中要完善风险处置机制，实现制度化管理，落实责任人。同时加强企业信息化建设，利用信息化智能化提升风险管理水平。利用好项目建设过程中的现代信息化手段，比如：视频监控与人工旁站并重、无人机巡航与人工巡查并重、智能设备检查与平行检验并重，将BIM技术融入监理工作的技术协调、进度模拟等等，推行用科学的技术手段，杜绝质量安全责任事故的发生。

二、持续推进行业标准化建设，促进公司健康发展。

标准化建设是规范市场主体行为、建立良好市场秩序、促进经济社会健康发展的重要措施之一；标准化建设有利于实现科学管理、提高管理效率和资源合理利用。去年，中国建设监理协会发布了《施工阶段项目管理服务标准》和《监理人员职业标准》；今年，协会又发布了《监理工作信息化导则》、《工程监理企业发展全过程工程咨询服务指南》、《工程监理职业技能竞赛指南》试行标准和《建筑工程项目监理机构人员配置导则》团体标准等。这些管理标准、导则、指南等是建设行业集体的智慧结晶，我们应该用好、用活这些标准，用标准化管理来进一步规范项目管理工作行为，不断提升履职能力和服务质量。

三、加强业务知识学习，提升履职能力

随着经济与社会的快速发展,建筑业加快了转型发展的步伐，逐渐向建筑产业现代化和绿色建筑发展，监理企业向全过工程程咨询企业转型发展也是顺应建筑业改革发展趋势，从施工阶段段监理向建设施工的上下游延伸业务，从传统的施工监理向数字化、智慧化、全过程咨询发展。希望大家通过学习，掌握新的建造方式和业务知识，不断增强法规意识，吸取教训，认真履职尽责，提高项目管理服务水平。公司要不断提升核心竞争能力，要根据自身的优势，选择适合自己发展的道路，共同推进建设行业健康发展。

同志们，质量安全管理任务艰巨、责任重大。希望大家在接下来的工作中，少谈成绩、多找问题，少些抱怨、多些实干；要下大决心，对自己所管辖的项目质量安全工作认真研究，要查找问题、采取措施、堵塞漏洞，消除隐患，切实做到心中有数、了如指掌，坚决遏制各类质量安全事故的发生，确保公司质量安全生产形势稳定。