四川鑫森工程项目管理有限公司
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交流空间:建筑工程管理模式及创新发展分析

建筑工程管理模式及创新发展分析


摘要:随着社会经济的不断发展,人们的社会生活水平和质量呈现上升趋势,在一定程度上带动了建筑行业的发展,促使建筑行业的发展水平和经济效益得到显著的提升,有助于提升建筑行业在社会经济中的综合竞争力,实现社会市场的稳定发展,关于现代社会中建筑工程管理模式发展的研究,根据时代的发展特点,建筑行业应该加强对管理模式的优化和创新,能够有效提升建筑工程的管理质量和效率,加大创新发展力度,从而实现社会经济的顺利发展。

关键词:建筑工程、管理模式;现状:创新发展


引言

根据现代社会建筑工程发展情况的研究发现,建筑工程管理模式是建筑行业发展的重要组成部分,因此建筑企业需要加强对建筑工程管理模式的完善和创新,针对建筑工程项目的建设质量、进度及项目整体效益方面进行专业的管理,同时针对其中的差异性,制定针性的管理策略,能够保障建筑工程的顺利发展,在社会经济以及时代快速发展的推动下,建筑行业需要改变传统的管理模式,认识到管理模式创新对建筑行业的重要性,从而加强对现代化社会建筑行业市场发展的调查,实现国内建筑行业的稳定发展。

1建筑工程管理的发展理念

建筑工程管理主要指的是建筑工程企业需要根据业主方面的要求,同时需要遵循合同中的各项条例进行有效的管理控制,从而实现建筑工程的顺利建设。建筑工程管理是源于西方国家的管理形式,在20世纪中期建筑工程方面增加对管理理论的应用,能够有效保证建筑工程的质量和效率,同时能够针对建筑工程的各个环节进行有效的管理,实现建筑工程各部门之间的协调发展,从而实现建筑工程管理的发展。但是随着时代的不断发展,由于技术人员没有认识到建筑工程管理发展的重要性,因此导致建筑工程管理模式比较落后。

1、建筑工程管理的特点

1.1系统性特点

   建筑工程管理具有系列性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大,为了完成工程建设任务,实现建设目标,需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部,不同部门根据自身职能对项目建设进行管控,在项目内部,项目管理机构同样按照相应责任分工,组织进行工程施工作业。由此可见,建筑工程项目本身具备系统性,通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工,而项目管理工作贯穿于贯穿建设的全过程。

1.2目标性特点

建筑工程目标特征非常明显,从工程项目立项阶段开始,工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中,根据建筑工程特点和需求,建立相应的管理目标,开展管理工作。例如,建筑工程质量目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现,最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看,建筑工程众多管理目标,最终以实现经济效益为根本目的,阶段性管理目标的实现是为了保障建设环境管理工作的稳定性。

2现代社会加强建筑工程管理模式进行创新发展的重要性

2.1需要满足现代社会发展的需求

关于建筑工程管理模式在社会经济中的发展,需要满足现代社会发展的需求,注重提升建筑行业的综合竞争力,促使建筑行业成为国内社会市场经济发展的重要经济力量,实现建筑行业经济的稳定发展。随着社会经济的不断发展,建筑行业需要加强对工程方面的管理,因此需要对管理模式进行不断的创新和优化,促使建筑企业的管理水平得到有效提升,达到满足社会经济发展需求的要求。

2.2需要满足现代社会建筑工程管理的需求

关于建筑工程管理模式在社会经济中的发展,在建筑工程的管理过程中主要以理论的形式进行展现,能够有效协调建筑工程各部门之间的团结合作,能够保障建筑工程建设的顺利完工,促进建筑工程管理模式的创新发展可有效促进建筑企业中各种建筑资源的优化配置。这些建筑资源的优化配置不仅包括建筑管理人员的合理分配,同时也提高了整个建筑项目的工作效率。随着社会经济的发展,建筑行业需要加强对管理模式的创新,保障在建筑工程建设施工的过程中,能够达到更好的管理预期,为建筑企业谋取更多的利益,从而实现社会经济的稳定发展。

2.3需要满足现代社会资源优化配置方面的需求

关于建筑工程管理模式在社会经济中的发展,在社会经济以及时代快速发展的影响下,加强对管理模式的创新和优化,能够有效提高建筑工程建设的质量和效率,能够有效提升建筑企业的综合竞争力,根据建筑工程发展的研究调查,发现管理模式能够对社会资源进行优化配置,同时将建筑工程的员工和资源进行高效管理,能够实现各部门的协调合作,从而实现经济效益的最大化,因此加强提升建筑工程的管理水平,对国内建筑行业的发展具有重要作用。

3关于现代社会建筑工程管理模式在进行发展时存在的问题

3.1建筑工程的发展体制没有进行完善和创新

根据现代社会建筑工程管理模式发展情况的调查发现,存在建筑工程的管理体制处于传统发展状态,没有跟随时代的发展,进行有效的完善和创新,严重影响国内建筑行业的发展速度,从而降低国内建筑企业的综合实力,同时发现建筑企业没有意识到管理模式创新的重要性,导致建筑企业的经济效益没有得到有效的提升,不利于建筑行业的正常发展。

3.2建筑工程的发展体制没有专业人员进行管理

根据现代社会建筑工程管理模式发展情况的调查发现,存在管理部门员工的专业能力不足,在建筑工程的建设过程中,没有针对施工环境和情况进行专业合理的管理能力,甚至建筑工程施工期间突发意外情况,无法做出正确的判断和管理策略,造成建筑工程成本增加、工期延误等情况,甚至会影响建筑企业的经济效益,因此建筑企业应该加强对管理模式的创新发展,推动建筑行业经济的稳定发展。

3.3建筑工程管理部门没有增加对管理理念的重视

根据现代社会建筑工程管理模式发展情况的调查发现。存在建筑工程管理部门不重视管理理念的情况,会严重影响建筑工程建设的质量和效率,不利于建筑企业综合竞争力的提升,甚至影响社会市场经济的稳定发展,同时在现代社会发展中,存在企业为了谋取利益,进行压榨员工剩余价值等不合理行为,不利于建筑企业的未来发展,因此建筑企业需要加强对管理模式的优化和创新,及时更新建筑工程的管理理念和体系,实现国内建筑行业的健康发展。

4针对加强现代社会建筑工程管理模式创新发展制定有效措施

4.1需要制定现代化的建筑工程管理理念

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知,根据社会市场经济结构的发展态势,通过制定现代化的建筑工程管理理念,能够实现科学化的发展,促使建筑工程的管理模式发挥真正的价值和作用,有助于提升建筑企业在社会市场中的竞争力,实现国内建筑行业的顺利发展。关于建筑企业的管理人员方面,需要加强对管理人员的管理能力进行专业培养,保证能够跟随时代的发展,进行不断的创新和发展,适应社会经济发展的节奏,促使建筑工程的管理模式得到显著的提升,同时需要制定专业的管理理念,针对建筑工程的各项资源进行针对性的创新发展,有助于促进国内建筑行业的稳定发展。

4.2需要组建专业的建筑工程管理团队

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知,可以根据社会经济的发展情况,组建专业的建筑工程管理团队,能够有效提升建筑企业管理部门的管理能力和专业知识,特别在建筑过程中发生突发情况时,能够及时做出正确的判断,从而减少建筑企业成本和经济方面的投入,实现国内建筑行业的顺利发展。

针对建筑工程管理团队方面的构建,需要保证管理人员具有专业知识储备,并且有丰富的社会经验,能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理,有助于提高建筑工程施工的质量和效率,从而促进社会经济的稳定发展。

4.3需要加强建筑工程管理模式的创新发展

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知,建筑企业管理部门需要加强对建筑工程管理的创新发展,其中针对工程质量、企业收益等方面进行专业化的管理,能够实现建筑企业的创新发展,推动社会市场经济的稳定发展。

4.4需要加强对建筑工程管理整体框架的完善

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知,建筑企业管理部门加强对建筑工程管理整体框架的改善,能够在经济快速发展的影响下对人才建设等方面进行专业管理,实现建筑行业的正常发展。

随着建筑工程管理模式的不断深入,建筑企业的管理层对于本企业的创新管理体制也应引起足够重视,因为完善建筑企业创新管理机制不仅是建筑企业顺利完成整个工程项目的重要保证,同时也是自身企业长期稳步发展的迫切需求。

4.5需要加强对建筑工程管理工作人员的能力和素质

建筑工程的项目管理者作为整个建筑行业的重要组成人员,他们的管理素质高低直接决定了整个建筑工程管理的效率。因此,作为企业建筑工程项目的管理层,应充分重视建筑工程现场管理工作人员的管理专业知识和能力的提升以及责任心的提高。对于如何提升这些工作人员的能力和素质,主要可从这几个方面进行:(1)根据建筑工程单位对管理模式创新发展的实际要求,定期对这些管理工作人员进行管理专业知识理论和管理方法上的培训。(2)建筑工程项目管理者应把现场管理实践经验和相关管理理论有机结合,使建筑工程项目的管理更加具有针对性和实用性。(3)不断学习和采纳同行业或跨界领域管理的新技术和新方法,并有效地运用到自身企业管理模式的创新发展中。

   5、结语

综上所述,在社会经济快速发展的推动下,国内建筑行业的市场竞争力越来越严峻,因此需要加强对建筑工程管理模式的优化和创新,能够跟随时展的步伐,进行科学化管理,能够有效提高建筑行业的发展效率,促使国内建筑行业经济水平得到有效提升,实现建筑行业的创新发展。在现代社会中建筑工程管理模式在应用过程中容易出现的问题,影响国内建筑行业的正常发展,因此可以通过制定现代化的建筑工程管理理念、组建专业管理团队、加大管理模式的创新力度、以及加强对管理整体框架的完善,从而实现建筑工程管理模式的有效发展,促进社会经济的稳定发展。


(作者:蔡虹)