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交流空间:建筑工程信息化研究与分析

建筑工程信息化研究与分析


  作者:韩汝顺          日期:2020年9月

  摘要:建筑工程管理是为了顺利进行建筑工程,减少工程费用,防止危险事故发生的措施,但在实际施工过程中,这一环节并没有得到相应的重视,这.篇文章在实际情况下,在建筑工程信息化实务中的具体详细分析运用,为建筑工程管理工作提供宝贵的经验和参考。

  关键词:建筑工程;管理信息化;分析


  现如今,随着建筑行业的快速发展,使得建筑企业的发展朝着信息化管理的方向不断迈进。建筑施工企业通过科学的利用信息化管理方式,可以良好的提升自身管理水平。本文进行分析信息化在建筑工程管理应用中的情况,促使我国信息化更高效的运用到建筑工程管理中,切实的发挥出应有功能。


  目前,社会多领域进入到信息化时代,管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度,还能保障多项数据信息有效共享,在强化管理人员个人管理能力基础上,有效节约诸多成本,保障施工企业发展中能获取较高的经济效益,实现施工企业长远可持续发展。


  1.信息化技术在建筑工程应用中的具体意义


  当前人们对于建筑自身的安全,环保等多个方面都提出了各项的要求,为了更好地保证我国建筑工程的质量,就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性,复杂性等多样的特点,涉及成本管理,人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点,运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率,而且在面对一些比较紧迫工作时,该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛,从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流,从而更好地提高了工作效率,避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题,比如说整个管理的框架比较混乱,实际的管理层次不够清晰等等,但是在应用信息技术之后,可以保证整个工程管理的有序性,而且相应的管理层次也会变得更加清晰,帮助项目可以顺利地达到相应的目标,同时也能在规定的时间内完成有关的任务。


  2.建筑工程项目管理信息化的应用问题


  2.1.信息化管理体系不完善


  如今各行业的竞争越来越激烈,建筑行业也不例外。很多建筑企业无暇顾及信息化管理机制的建立,有些建筑企业即使建立了信息化管理体系,也是流于形式,敷衍了事,使管理制度与信息化业务不匹配,很难提高信息化管理质量。


  2.2.信息化管理平台的应用范围有限


  综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析,大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段,对施工情况实行管控,但是这样一来,就会受到多方因素影响,难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控,所以很难提升工程管理水平。


  2.3.在信息化管理人才方面不足


  人才是保证管理工作顺利开展的关键,但是通过实际的研究,我们可以发现在建筑项目管理方面专业的人才还是比较缺失的,在高校的培养过程中也忽视了对该专业人员的培养。缺乏了对建筑行业了解深刻以及项目管理认识深入的复合型人才。在我国市场环境中,普遍存在信息化管理专业人才缺失的情况,由于这类专业人才的缺失,导致企业中各项信息化建设工作无法持续推进。对于有关信息化的系统建设工作没有有关人员的支持,不能很好地开展相应的建设,因此不能发挥出信息技术在现代建筑工程管理中的作用。


  3.建筑工程管理信息化的应用措施


  3.1.创建出完整度较高的信息化管理机制


  在建设项目之中,唯有制订出完整、严谨而又切实的信息化管控机制,才可以确保信息管控的手段得以落到实处,具体来说,建设企业在正式开启项目的建造活动之前,应该对项目予以全面的调研,同时结合相应的法律规程,创建出相应的机制,继而对管控机制的可实施性实行探究,唯有如此,信息化的管理自然能够水到渠成。


  3.2.构建完善的信息化管理平台


  在项目施工建设各个环节会产生诸多信息数据,此类信息数据主要受到施工流程变动的影响。各部门施工中若未能紧密协作将会导致部分信息数据传递出现偏差,将对项目施工建设实效性产生负面影响。目前,项目施工部门在工程建设中注重拟定科学化的信息管理平台,基于各类新型的信息化技术应用为施工部门建立良好的协作交流平台。强化项目设计方、管理以及施工等部门之间的协作交流,实现多项信息资源有效共享,强化信息化管理成效。其次,完善的信息化管理平台构建中能有效强化项目各个建设部门之间的协作发展能力,降低项目施工管理中的沟通成本,强化建筑单位经济发展效益。通过完善信息化管理平台应用还能强化建筑单位知名度,有效扩大项目开展宣传范围,获取多数内外部行业数据为项目管理层提供更多决策拟定依据,便于管理团队基于当地建筑行业发展现状做好战略方向优化,提高市场发展竞争力。


  3.3.加强管理人员的引入工作


  企业在招聘的过程中,要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才,企业要多多地引入,才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用,首先可以在原有人才的基础上进行培训工作,如果原有人员在信息技术上有所缺失,企业可以为其培训有关的技术,不断提高其技术的水平,企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容,以及所涉及技术的使用方法等等,更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作,这样可以很好地节约培训的费用,可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作,而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来,为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持,更好地提高了企业信息化建设的水平,从而推动我国建筑行业的改革。


  3.4.构建完善的信息系统


  不断地应用信息技术,带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求,应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理,将信息化技术适时的引入,促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间,涵盖了诸多的领域以及大量的专业,多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节,需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下,充分的考虑,积极的开发管理功能模块,其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统,辅助稳定顺利的实施各项工作,同时也有效的整合管理资源,促使将建筑项目管理效率提升。


  当今社会处于信息化的发展环境背景下,应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式,其优越性明显,不仅可以将管理质量、效率有效的提升,同时也会良好的减少风险事件,减少成本支出,降低员工的工作量,促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时,建筑工程企业要把握时机,积极的发展信息化管理模式,联系起企业发展的现实状态,按照管理形势积极创新和优化管理方案,提升运用信息化的质量。


  关键词:建筑工程   管理信息化


  参考文献:

  【1】 刘广明   对建筑工程项目管理信息化的研究分析[J].丝路视野,2017(32);128.

  【2】 徐红方   浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].丝路视野,2017(36);125.

  【3】 姚艺   信息化背景下建筑工程管理探讨[J].科学技术创新,2017(30);159~ 160.